日本の風俗店で働く人から、治療薬のない新種の淋病が見つかった。国際性感染症研究会議(カナダ・ケベック市で7月13日まで開催中)で行われた報告によれば、この淋菌の変異株に対してはペニシリンやその他の抗生物質も効果がないという。
報告を行ったスウェーデン基準研究所のマグナス・ウネモは、カナダのナショナルポスト紙に対して「もし感染が拡大しても適切な治療法がない」と語っている。
同研究所の専門家らは、H041と呼ばれる淋菌の「スーパー変異株」はセファロスポリン系抗生物質に耐性を持っていると警告。ウネモはこれを「次世代の治療不可能な淋病」と呼び、公衆衛生上の大きな脅威になるとした。
多くの場合、新種の淋菌は日本や韓国で発見され、後に世界中に広まっていくとナショナルポスト紙は報じている。米疾病対策センター(CDC)によ れば、アメリカでは毎年約70万件の淋病感染が報告されている。7月8日にはCDCから医師に対し、セファロスポリン系抗生物質に耐性を持つ淋病の感染拡 大を警戒するよう通知が出されたばかりだった。
淋病は世界でもごく一般的な性感染症の1つ。症状は排尿時の灼熱感などのほか性器から膿が出ることもあるが、女性感染者の約半分、男性の2〜5%は何の症状も出ない。
しかしきちんと治療しなければ、男女共に命に関わるほど深刻な健康被害を引き起こしかねない。感染が皮膚や血液、他の臓器にも広がって痛みや不妊をもたらしたり、最悪の場合は死に至る可能性もある。
— 日本発・薬剤耐性をもつ淋病の怖さ | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト (via fmfy)(via escocse)
…2)労働者の自発的な転職を容易にする。
…ゆえに2の実現は、大企業の経営者の決断により実現可能です。実現の為に、大企業は即戦力の転職者の随時採用を優先した採用制度へ切り替え、来年以降の新卒学生の採用を一旦中止します。大企業から大企業への転職が可能になれば、社内に燻っている有能な社員の転職が年々増大します。企業自身が転職を主な採用源とするならば、企業年金のポータブル化も、企業自身で実現方法を考えるでしょう。
即戦力の転職者の採用面接は、現場の仕事を熟知していない人事部ではできませんから、採用の権限はだんだんと現場へ降りて行き、最終的には募集や採用条件の権限は当該部門が持つ事になると考えます。このようにして採用の権限を現場が持つようになれば、面接者の業務能力の判断が比較的容易になりますから、実力のある労働者であれば、中小企業から大企業への転職の道も開け、労働市場が柔軟性を高めます。
—よくわからないのだけれど、文系の職場ってそんなに転職が難しいのか?
僕が体験的に知っているのはITのソフトウェア業界、それもネットの業界になるのだけれど、ある程度のスキルと経験のあるエンジニアなら、日本でもYahoo!とかGoogleとかの大企業に中小企業やベンチャーや零細やフリーからかなり楽に転職できるけれど。むしろ、大企業の方が優秀なエンジニアが小さな会社に流出していて困っているのだけれど。
ITのネット業界がそういう状況なのは、経営者の決断云々じゃなくて、日々テクノロジーが移り変わっていくし、競争が盛んな分野だからに過ぎないのだけれど。規制の少ない競争の激しい分野なら、ある程度のスキルがクリアされているような人材はどの企業も喉から手が出るほど欲しいものだよ。
それが実現できないのは、その分野が成熟していて成長できなくなっているからじゃないのか?問題は、そういう成長が期待できなくなったセクターや企業群を成長する分野に転換させたり退出させたりするような働きをどうやって市場に持たせるか、ということじゃないの?そして、いずれにしろ成長できない経済主体は淘汰されるのだけれど、淘汰が行われる時期がズルズルと長引いた場合はハードクラッシュするし、そうじゃない場合はある程度余裕をもってクラッシュできるというだけじゃないの?
まあ、いずれにしろ、個人としてできることは当たり前のことしかなくて、常に金に結びつく知識と技術と実績とシグナリングを身につけていくというのだけれどね、理系にしろ文系にしろ。少なくとも最低限のレベルでは本屋で購入できる本を読んで勉強できる類のことはできなければいけないよね。例えばwebエンジニアなら一人でVPSのサーバーを構成しその上に乗せるwebアプリが書けるとか、英語が必要な職場なら900を超えるTOEICの点数は余裕にもっているとか。それもできないのに転職できないのは労働市場が硬直しているからだなんて主張するのは、それどんなに自分の努力を棚に上げているんだよということだね。
あと、日本の一流大学出身というシグナリングについて一言。現在はそのホルダーがあまりに多く市場に溢れていて、需給バランスが崩れているために、かつての価値に較べて著しく毀損していることは、高校生以下の若い人たちは知っておいたほうがいい。これから増々その傾向は高まる一方だから、その下がり続ける銘柄に自分の有り金を全部突っ込むという愚行はよくよく考えたほうがいいね。自分が使える時間と集中力、興味という稀少なリソースは有限だからね。
最近色々考えることがあって、まだ考えがまとまっていないのだけど、要するに、個人が競争に向き合っていないことが一番の日本の問題のように感じるよ。
人間の能力なんて放っておくと劣化するんだよ。それはまるで下りのエスカレーターに乗っているようで、立ち止まっていると下に落ちてしまうのだよ。で、最近はグローバルな能力競争になっているから、そのエスカレーターの下り速度が高まっているのだ。最低限同じ位置に踏み止まり、そして出来るかぎり一歩ずつ登っていくという努力がないとすぐにダメになるよ。
(via kashino)
(via kashino)
Participating in an 8-week mindfulness meditation program appears to make measurable changes in brain regions associated with memory, sense of self, empathy and stress. In a study that will appear in the January 30 issue of Psychiatry Research: Neuroimaging, a team led by Massachusetts General Hospital (MGH) researchers report the results of their study, the first to document meditation-produced changes over time in the brain’s grey matter. “Although the practice of meditation is associated with a sense of peacefulness and physical relaxation, practitioners have long claimed that meditation also provides cognitive and psychological benefits that persist throughout the day,” says Sara Lazar, PhD, of the MGH Psychiatric Neuroimaging Research Program, the study’s senior author. “This study demonstrates that changes in brain structure may underlie some of these reported improvements and that people are not just feeling better because they are spending time relaxing.
—Mindfulness meditation training changes brain structure in 8 weeks | e! Science News
瞑想は人間の脳の構造を変化させるそうだ。MRIによる対照実験だそう。8週間の瞑想トレーニングを積むと、扁桃体の灰白質密度が減り、海馬の灰白質密度が増えるそうだ。面白い。
たぶん、英語を8週間ガリ勉したとか、数学を8週間集中的に取り組んだとかしても同じようなことが起きるのだろうね。結局、学習過程において、その環境要因をカラダが生理的に適応した結果として脳が物理的に変化するのであり、何かができるとか、スキルがあるとか、知識があるとか、物がわかるとかいう「能力」は、遺伝的な程度の差は多少はあるかもしれなけれど、そのような脳やカラダが物理的に変化することで獲得していくのだろうね。何かの能力を獲得したいのなら、脳が物理的に変化するまで、効率よく勉強し続けろよ、ということなのかもね。8週間という時間間隔に意味があるかどうかはわからないけれど。
(via kashino)
(via kashino)
Facebookのエンジニア絶対主義ともいうべき文化とコードリリースのプロセスを書いた貴重なブログエントリ。Facebook内部の人間の修正も入っている。面白い!
新人のブートキャンプが4-6週間も続くのか。ここで10%が落ちこぼれるそう。ブートキャンプを終えたエンジニアなら誰もがどのコードにも触れられて、コミットすることができるのだそうだ。たぶん一つの巨大リポジトリなんだろうな。後ででてくるけれどsvnを使っているようだ。QA部門はそれ自体ないそう。気づいた人が誰でもQAになるという方式みたい。ただ、svnにコミットするときに、一人以上のコードレビューをするそうだ。ザッカーバーグもニュースフィードに関しては未だにコードレビューしているそうだ。エンジニアはフロントからエンド、QAにいたるまで全ての仕事をこなすそうだ。
プロダクトマネージャーはあまりリスペクトされていないし、それほど権限があるわけではないので、自分のプロダクトの開発エンジニアを集めるには、エンジニアに魅力的に見えるように努力しなきゃいけないんだって。仕事はエンジニアの方から選ぶことできて、UIよりもバックエンドの難しい仕事のほうがリスペクトされるそう。
リリースは毎週火曜日の「ウィークリープッシュ」だそう。超巨大サイトなのに全体リリースを毎週するのか…すげえ。このウィークリープッシュが一大イベントで、その前までにできているルートリポジトリにあるプロダクトを、9つのステージングを経ながらリリースするそうだ。リリースの時は、自分がそのリポジトリにコミットしたエンジニアなら固唾を飲んで「オンサイト」で見守っているそう。どこかのステージで問題がおきたらすぐにオペエンジニアがIRCやメッセージングツールで問題を起こしたエンジニアを呼び出し、修正を要求するそう。修正する方も2000人以上の衆人環視の中で晒しあげられながら修正させられるから、極度の緊張感と使命感そして自分の名誉と能力をかけて対応するそう。これはコエエエ…。多分、この一週間リリースという超短期サイクルが、Facebookの超プロダクティビティを生んでいるんだね。
オペエンジニアはムチャクチャ一流のエンジニアでビジネスも理解している人間が揃っていて、皆から尊敬されているそう。
また超プロダクティブな環境だけれど、バグを生んだという理由でクビになったり、サービスダウンをさせたからいう理由でクビになるような文化ではなく、ミスはある程度寛容に受け止められているそう。でも、エンジニアとしては、衆人環視の中で自分のプライドと能力をかけて作業をするので、エンジニア全体の学習効果が高いそうだ。
そうか、留まるところを知らないFacebookの快進撃は、このようなエンジニア絶対主義という文化、ウィークリープッシュという超短期サイクルの強制成果排出機構によるんだね。
Pete Skomoroch of LinkedIn talks about data science (via OreillyMedia)
これからムチャクチャ金になり、ニーズが大きく期待されるデータサイエンス技術の要件を語る。まあ、O’ReillyのStrata会議の提灯映像だけれど。でも正しいと思う。
一つは基礎学問として統計学とデータ解析の素養が身についていること。まあ、技術というよりは大前提の必要条件。
もう一つはビッグデータを扱うコンピュータサイエンスのスキルがあること。Hadoop, Amazon EMR, Mahout, Solrなどの並列大規模計算や大規模検索がOSSのツールやクラウドサービスを利用して実装できるかどうかということ。
最後に解析した結果をプレゼンテーションする技術や再利用させるAPIを実装できる技術があること。これは基本的なweb技術に加えて、データビジュアライゼーションが実現できるか。Rでもprocessing.jsでもなんでも必要なものを必要に応じて利用して。
僕の会社はどれもできるつもり。ある程度はそういう案件をこなしてはいるけれど、これからそれを日本にいて大々的に商売に繋げられるどうかわからないというのが現在の問題ではある。
おおっ、スゴイ!O’Reillyやるじゃん!
Strataカンファレンスのキーノート級の公演がだいたい観ることができる。これはすばらしい。
なんかみーんなTEDのフォーマットを真似しているね。というか、この手のプレゼンができないとエンジニアもサイエンティストもだめっちゅうわけですな。
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かつて米国で一世を風靡(ふうび)した若年層向けファッションブランドの米アバクロンビー&フィッチ(アバクロ)が、同国での業績不振に苦しんでいる。
アバクロ商品の価格は、Tシャツが40ドル(約3600円)、ジーンズが90ドルなど高めで、値引きはしない方針をとってきた。だが昨年12月は異例の大幅値下げにも関わらず、既存店売上高は前年同月比で19%減少した。
小売業界のアナリストによると、不振の原因は単に価格設定の問題ではなく、同社のファッションセンスが時代に合わなくなっていることにもあるという。10年前は若者の間で大流行したアバクロのロゴTシャツと破れたジーンズというスタイルは、もう流行らないという専門家の見方もある。
—アバクロのファッション、米国では時代遅れ? / ビジネス・企業 / ホーム - The Wall Street Journal, Japan Online Edition - WSJ.com
いやさ、これは既に数年前から言われているよね。アバクロ(Abercrombie & Fitch)着るのは恥ずかしいって。破れたりかすれたりしたジーンズやシャツなんてカッコ悪いって。ストアモデルアホすぎ、店員バカすぎって。近年はUSの都市部でアバクロを購入するのはアジア人で、あれだけ人種差別を実践するブランドなのに、その差別対象から売上を得ている歪んだ構造だった。アバクロのGAP化は急速にそして確実に進んでいるよね。
こんなカンジであまりにメインラインがヤバイっていうことで、貧者向けの安い弟ブランド(Hollister)や妹ブランド(Gilly Hicks)を立ち上げて、現在はその売上でメインラインの売上減少の穴を埋めているんだよね。あと、メインラインの価値がまだ劣化していない海外で、刈り取れるうちに刈り取るというのがアバクロの経営者の計画だよね。それにしても、オーナーのMike “Dude” Jeffriesはかなりスゴイ経営者だよね。ただの若作りのジジイじゃないことは確かだ。
ジャパンの同胞が”Dude”にダマされて餌食になっているのを黙って見ているのはあまり気持ちよくないけれどさ、仕方ない。でも、一応は指摘はしておこう。
アバクロ着ているのって、GAPを着ていると同じくらい、恥ずかしいんだよ。
(via kashino)
If only everything in life was so simple. New research from the University of Birmingham suggests the best strategy may actually be to wait for the other guy to make his move.
In a series of “laboratory gunfights” - with pistols replaced by electronic pressure pads - researchers found that participants who reacted to their opponent’s movement were on average 21 milliseconds faster to the draw.
Professor Andrew Welchman, who lead the research, puts this down to the “quick and dirty” nature of instinctive responses.
Reacting to your opponent’s movement turns out to be significantly faster than the conscious decision-making process involved in choosing to draw your gun.
…
Bohr noticed that the man who drew first invariably got shot, and speculated that the intentional act of drawing and shooting was slower to execute than the action in response.
Here was a hypothesis that could be tested, and with the aid of cap guns hastily purchased in a Copenhagen toyshop, duly proved it.
—BBC News - Today - The gunfighter’s dilemma
おおっこれは!例の西部劇のガンファイトの謎が解けたよ。つまり、ヒーローが悪者に「先に抜かしてやるよ」と促すのだが、最後にはヒーローの早撃ちが勝つという、いわゆる”quick and dirty” と呼ばれるアレだ。
この元記事にあるビデオを見れば一目瞭然なのだが、研究室で「ガンファイト」を行う装置を作って実験したところ、自分で主体的に決定を下してアクションを行う被験者より、ただ相手の反応をみて反応する被験者のほうが平均で21msecほど反応が早かったそうなのだ。へえー。
そして、この記事が面白いのはそれだけじゃない。なんとあのBohrが、オモチャで早撃ち決闘を同僚達とやっていて、ただ反応して銃を抜くほうが自分の判断で銃を抜くより速いということを実際に見せていたそうなのだ。面白い!
(via kashino)